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              企業公告

              金利集團愿以優質的產品、優良的服務與國內外客戶攜手共進!創造合作共贏商機!

              新項目蓄能新發展——金利集團召開2023年上半年工作總結暨鉛基多金屬項目建設和試生產表彰大會


              7月20日,金利集團2023年上半年工作總結暨鉛基多金屬項目建設和試生產表彰大會在子公司金鋅公司會議大廳舉行。會議旨在對金利集團金鋅公司鉛基多金屬項目建設和試生產過程中涌現的先進集體和個人進行表彰,對金利、金鋅公司上半年生產經營、項目試產、安環工作等進行全面盤點總結,具體部署下半年工作任務。

              金利集團領導班子,各處室分廠,金鋅公司干部職工參加。會議由集團黨委副書記、工會主席王萬富主持。

              會議首先由金利集團副董事長、副總經理成剛向大家宣讀了《關于表彰鉛基多金屬項目建設和試生產先進集體和先進個人的決定》。“鉛基多金屬項目”是金利集團承建的科技部重大專項,在全國屬于首創,是集團投入規模最大、影響最深遠的項目。在項目建設期間,所有參建人員克服時間緊、任務重的嚴峻形勢,戰疫情、搶工期,舍小家為大家,以堅定的信念和鋼鐵般的意志,保證了任務目標的圓滿完成。關鍵時刻“沖得上、靠得住、打得贏”的精神,正是“金利精神”的最好詮釋。

              今年上半年,金利集團各項工作都按照年初計劃穩步推進,總體保持了穩健的發展態勢,實現了“時間過半、任務過半”的目標任務,為全面實現全年生產經營目標奠定了良好基礎。

              會上,成全明董事長總結了集團上半年的全面工作。上半年集團銷售收入同比增長49.07%,實現利稅5.19億元。成功入選國家級“綠色工廠”,產品鉛錠被確定為“綠色設計產品”,獲得“河南省見義勇為愛心企業”“濟源示范區優秀民營企業”“履行社會責任先進單位”“優秀擁軍企業”等榮譽稱號。

              成全明董事長指出,上半年,在生產上存在部分產品欠產,部分爐窯處理量偏低的情況,需要想辦法提升處理量彌補差距;要加大自動化智能化生產設備的投入,提升作業效率。在項目建設上,要推動各項審批手續的辦理,另外要重點加強技術裝備的改進提升,提升項目動力,以及產才融合,要注重新人員與新設備、新技術,工作團隊之間的交叉融合,實現各新系統的高效運行。

              強調下半年一要堅定信心,如期完成各項生產經營目標任務;二要重點抓好謀劃的新項目及技術改造的實施;三要重視人才培養,建立引育機制,形成清風氣正的良好環境;四要抓牢抓實安環工作,每個員工要懂得保護好自己;五要強化經營管控,實現降本增效;六要做好后勤保障。

              集團常務副總經理李進富對上半年經營工作面臨的環境以及購銷情況進行了總結分析。李總指出,上半年進口成本增大,且國內原料供應緊張,價格不斷上升,致使加工費降低。國內內生經濟動力不足,“下游產業需求”指標降幅明顯,公司產品銷售喜憂參半,硫酸、水渣等出現滯銷。下半年,我們要搶抓市場利好形勢,持續在“購得好”和產品銷售“賣得好”上下功夫,加上金鋅的投產,我們要積極開發鋅錠等新產品長單客戶,圍繞年度目標任務,積極創效增收。

              金利集團承擔科技部重點研發計劃專項“典型及大宗鉛基固廢協同冶煉技術與大型化裝備”課題順利通過國家科技部驗收,集團總工程師楊華鋒首先向大家通報了這一好消息。楊總指出該項目建設達到了預期目標,各項指標均處于國家領先水平。同時,楊總提出“堅定不移向前走、端正思想向上走”兩個重要思想,一是我們要保持發展勢頭,形成金利上升通道,增強企業發展活力,員工凝聚力,形成有效合力。二是企業發展人才是關鍵要素,我們要營造公平競爭,擇優用人的良好環境,員工要正確理解個人與集體的關系,積極向上,勤學多思,在學中干,干中學。

              集團副總經理王元儒通報了上半年安全環保績效,集團上半年環保零處罰,金鋅公司正在推進安全環保驗收工作。就下半年工作王總提出一要繼續深入貫徹執行公司1號文件,全面落實好各項安全生產工作;二要重點保障金鋅平穩運行;三要積極推進項目的手續辦理及驗收工作;四要對照A類企業標準,持續推進A類企業申報工作;五要確保安全環保“零處罰”,抓實抓牢全年工作。

              集團副總經理張艷軍通報了生產設備整體運行情況,上半年,集團黃金、冰銅、鎘餅因物料富含不足未能如期完成年度任務,其余均較好完成;二分廠因年度檢修作業率較去年同期有所降低,其余作業率均有所提升;2023年度各分廠年度檢修工作基本結束。下半年,我們將持續以提高生產設備作業率為抓手,狠抓工藝管控,加強設備包機制度的執行監督,創新生產模式,確保年度任務完成,將繼續強有力地推行生產現場的5S管理模式及自動化智能化改造,提升現場管理水平及勞動環境。

              集團公司總經理助理常正峰在金鋅公司生產工作報告中指出,上半年,金鋅重點圍繞“試生產半年達產”的目標全力統籌生產,同時加強設備管理和項目技改工作,以“走出去、請進來”的方式組織管理人員多次外出考察學習,提升技術水平,還就金鋅公司新員工多、上崗時間短、熟練工少等情況加強基礎技能培訓、外包人員管理工作。提出下半年要圍繞“強化職責,穩保生產、提升指標、節能降耗”主要任務,解決瓶頸難題,確保全年公司利潤。

              最后,集團黨委副書記、工會主席王萬富指出,我們要認真貫徹落實這次大會精神,確保各項工作向前推進、落到實處。上半年金鋅項目投產,企業一步一步發展壯大,我們要增強企業發展信心,提高政治站位,務實發展,產值實現新突破,向中國企業500強邁進。


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